ESTUDO DOS CRITÉRIOS COMPETITIVOS: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DO SETOR DE BEBIDAS


O presente trabalho trata do diagnóstico e revisão da estratégia de uma empresa do setor de bebidas. Ele consiste da aplicação prática de uma metodologia de avaliação do ambiente estratégico onde a empresa compete e da avaliação de seu posicionamento competitivo dentro da indústria e a sua dinâmica de competição. A avaliação do ambiente estratégico é composta da análise das forças competitivas e de grupos estratégicos. O diagnóstico do posicionamento e a dinâmica de competição da empresa compreende a análise dos critérios competitivos existentes no mercado onde atua, a adequação à sua estratégia genérica e a análise SWOT. O trabalho finaliza com recomendações à empresa para criar um posicionamento estratégico sustentável.


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