Projeto de Sistema Produtivo para um Novo Serviço em uma Empresa de Consultoria

O presente trabalho trata da análise estratégica e projeto do sistema produtivo para
uma nova frente de negócios que está iniciando atividades na Belge, e que consiste de um
software APS desenvolvido pela OM Partners.
A metodologia utilizada realiza inicialmente um estudo de mercado através das
ferramentas sugeridas por Porter (1986), para análise estrutural das indústrias e mapeamento
dos grupos estratégicos. Com um cenário bem detalhado, o trabalho prossegue para o uso de
um BSC (Balanced Scorecard), sugerido por Kaplan e Norton (1997), para esclarecer e
desdobrar a estratégia desta nova unidade de negócios em objetivos mais específicos. Ao
final, com a metodologia proposta por Galbraith (2007), é realizado o projeto do sistema
produtivo, considerando os elementos propostos e suas inter-relações.
Através do trabalho, o autor pode aprofundar-se no estudo teórico do tema, gerando
informações que podem ser utilizadas pela empresa para direcionar as atividades da unidade
de negócios, de modo a conduzi-la a uma bem-sucedida inserção o mercado.

Palavras-chave em portugues: Estudo de Mercado, Análise Estratégica, Balanced Scorecard, Projeto de Sistemas Produtivos, Plano de Negócios e Serviços
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