SELEÇÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL



O presente trabalho visa propor um framework de seleção do portfólio de projetos, ampliando o espectro de critérios considerados, partindo de uma perspectiva predominantemente financeira para uma visão sistêmica, considerando o alinhamento estratégico do portfólio de projetos. O objeto do estudo é uma empresa de construção civil, que executa projetos tanto de reforma e manutenção quanto de construção, com ênfase na área habitacional. Foi analisado o fluxo anterior de seleção de projetos e com base na literatura foram propostas mudanças. Dentro do framework têm grande importância a etapa de planejamento estratégico e desdobramento em indicadores e critérios para as etapas posteriores. Para a etapa de priorização dos componentes propôs-se usar o método AHP, e a árvore de critérios foi construída com base em entrevistas com gestores. Para a fase posterior elaborou-se um modelo que utiliza os resultados da priorização decorrente da introdução do AHP e busca montar o portfólio com o melhor retorno financeiro, dados os projetos que têm melhor alinhamento segundo a empresa. Dessa forma tem-se uma visão geral da adequação dos projetos componentes do portfólio à estratégia da empresa e obtém-se uma medida relativamente precisa do risco incorrido pela empresa. Os resultados apontam para uma melhoria significativa dos resultados do processo de decisão. Além disso, o impacto do trabalho na empresa deve abranger diversas áreas, já que durante o desenvolvimento houve grande aprendizado e questionamento de questões relativas à estratégia e a organização. Espera-se ainda prevenir grandes problemas que vinham ocorrendo, tais como a grande variação no número de funcionários, em função da variação da quantidade de projetos em execução.
Palavras-chave em portugues: Portfólios (Seleção), Empresas, Construção Civil
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